4月20~21日，公司部分區域2021年一季度經濟運行分析會議在旺蒼分公司召開。公司執行董事、黨委書記張志旭出席會議并作重要講話，會議由副總經理楊代忠主持，四川、云南、重慶、湖南、貴州區域各分公司（項目部）負責人及礦山生產管理部、審計部、財務部部分人員參加會議。

    會上，各分公司負責人結合新版經濟運行分析報告對經濟運行情況進行詳細匯報，對生產過程中存在的問題進行探討交流。
    張志旭分別從安全、生產、經營、生態環保、高質量發展、科技創新、生態文明建設和黨建工作等八個方面對分公司工作提出要求。
    張志旭指出，在安全生產中要加強本質化安全管理，充分利用“2+1”體系建設等工具，做到全員參與風險辨識，將分公司存在的安全隱患梳理清晰。分公司管理人員，尤其是分公司經理必須做到對本項目存在的安全隱患心中有數。
    在生產管理工作中，各分公司要在滿足公司整體要求的前提下，結合項目實際情況開展工作，“各人要有各人的辦法”。提倡精細化管理，要抓住生產管理中的主要要素，有計劃地開展工作。
    張志旭強調，在經營工作中，各分公司要充分結合項目周邊的環境和形勢，明確目標，編制規劃，制定措施。鼓勵區域內項目抱團作戰，充分利用區域內各種資源做好經營工作。要求各個分公司結合各自特點制定各自十四五規劃。
    在生態環保工作中，各分公司要認真面對，積極行動，不做空架子，環保工作要表里如一，要徹底改變“被動、湊合”的舊觀念，牢固樹立“綠水青山就是金山銀山”發展理念。
    張志旭要求，在高質量發展方面，要從經驗、技術等方面踏踏實實、認認真真開展工作，努力提升員工的幸福指數。
    在科技創新工作方面，要解放思想，拓展思路，群策群力，從項目管理、生產組織、技術探索、安全環保和形象建設等多方面入手開展，積累小改變，形成大創新。
    張志旭指出，形象建設工作任重道遠，每一個分公司都代表著公司形象，要求全部分公司都要達到公司的形象建設標準。個別項目要堅決撇棄得過且過的觀念，制定規劃，及時達標。
    要創新黨建工作形式，將黨建工作融入生產經營的方方面面，持之以恒，常抓不懈。
    會上，楊代忠對公司管理各方面進行了分析和要求，強調各分公司要提升價值觀念，結合分公司實際情況，強化生產經營，創造性開展工作；在生產中要融入安全環保意識來推進各項工作，“軟實力彰顯硬功夫”。分公司負責人在礦山生產建設過程中要有超前意識，在周邊經營工作中要有敏銳的嗅覺，區域內要講究團隊作戰，充分發揮區域優勢；要加強團隊建設，負責人要帶領員工躬身力行，努力培養優秀人才；分公司各項工作都要“保鮮”，事事時時有追蹤、有進展。
    會后，各與會代表到旺蒼分公司現場進行了參觀交流。